De ce este importantă motivarea angajaților și cum să o îmbunătățim

Cu toții avem zile când activitățile zilnice sunt o plăcere, ca o croazieră pe o mare liniștită. Cu toate acestea, în mod inevitabil, există zile în care vrem să fim oriunde, în afară de locul de muncă. Toată lumea se confruntă cu schimbări în dispoziția lor, dar puțină visare sau clipe în care moralul este scăzut nu a făcut pagube mari. Totuși, acest lucru poate deveni rapid o problemă dacă angajații se simt în mod constant implicați și le lipsește motivația pentru perioade mai lungi.

Acest ghid acoperă următoarele subiecte:

Introducere

Concurența pentru atragerea și păstrarea talentelor de vârf - atât pentru lucrătorii de la birou, cât și pentru cei din prima linie - îi va obliga pe angajatori să extindă și să inoveze pachete de recompense totale care să sprijine angajații din și în afara locului de muncă. Spoturile asupra sănătății mintale, bunăstării financiare, îngrijirii copiilor, motivației, schimbărilor care funcționează pentru toți și sentimentul de sens al individului la locul de muncă va fi mai accentual pe măsură ce noua generație inundă forța de muncă. Pe măsură ce angajații continuă să se aștepte mai mult de la angajatorii lor, organizațiile care adoptă o abordare proactivă, echitabilă și incluzivă pentru a sprijini întregul individ vor obține câștiguri în productivitate, angajament și loialitate.

Incontestabil, pentru angajați, banii sunt cel mai important aspect al motivului pentru care vin la muncă în fiecare zi. Dar nu este singurul. Tu, ca manager, ai la dispoziție atâtea alte sisteme și instrumente pentru a motiva candidații prețioși să te aleagă pe tine și angajații să lucreze mai bine și să rămână mai mult timp în compania ta.

Cunoașteți mediul în care activează afacerea dvs., cunoașteți angajații și aflați ce îi motivează să lucreze eficient pentru ca compania dvs. să rămână pe partea de sus a unei piețe în continuă dezvoltare.

Cum să motivați angajații? 10 Metode de a motiva angajații 

Singurul dvs. interes că administrator este să vă vedeți afacerea în creștere. În acest scop, puteți utiliza toate pârghiile și instrumentele sofisticate pe care le doriți, dar dacă nu vă motivați angajații în mod corespunzător, toate încercările dvs. sunt în zadar.

Dacă sunteți în căutarea unor sfaturi pentru a spori motivația angajaților dvs., iată 10 de idei simple pentru a vă menține pe dvs. și echipa dvs. motivați. 

1. Recunoașteți realizările colegilor

Motivația angajaților se îmbunătățește semnificativ atunci când munca lor este cunoscută și recunoscută de către superiori.

Firmele mici și mijlocii pot lua pași mici pentru a aprecia și a recunoaște munca angajaților. Cu mici gesturi, poți demonstra că îți pasă de angajații tăi, și de contribuțiile acestora. Astfel de gesturi cresc moralul salariaților și dacă implementați un sistem prin pot avea rezultate importante.

Iată câteva exemple prin care puteți aprecia munca personalului:

  • Trimiteți o scrisoare de mulțumire
  • Sărbătoriți 3 ani de muncă împreună
  • Invitați colegul la o cafea sau la prânz
  • Oferiți câteva zile libere
  • Organizați o petrecere pentru proiectul reușit.


2. Investiți în dezvoltare profesională și personală

Angajații care au oportunitatea de a învăța continuu și sunt provocați în locul de muncă de către manageri să devină mai buni sunt motivați de un sentiment de realizare și dezvoltare personală. Această provocare poate fi să accepte un rol diferit, să gestioneze un proiect nou, sau mai valoros, sau să reprezinte firma și să vorbească în fața publicului, deși colegul nu a mai făcut acest lucru în trecut.   

Angajații a căror muncă le permite să contribuie la o cauză mai mare în care cred sunt conduși de un sentiment mai mare de realizare și scop, ceea ce ajută și la creșterea încrederii personalului în propriile abilități.

Un alt exemplu prin care aceștia pot să se dezvolte la locul de muncă este acela de a prelua activitățile de management. Lăsați-i pe aceștia să conducă: în timpul întâlnirilor și ori de câte ori este posibil, lăsați un alt membru al echipei să conducă conversația și subiectele discutate. Nu numai că își pot împărtăși opiniile și pot fi auziți în acest fel, dar sunt motivați să-și facă cuvintele și ideile să se întâmple după aceea.

Totodată ajutați-i să continue să învețe: oferiți-vă să plătiți o parte din costurile școlarizării sau trimiteți-i la cursuri de formare profesională. Prin educație, încrederea și motivația acestora vă fi la alt nivel.


3. Construiți un mediu de lucru pozitiv și sănătos

 O experiență plăcută la locul de munca crește atât productivitatea angajaților dar și motivarea acestora.  Un mediu de lucru în care angajații au un sentiment de apartenență și simt că contribuie la succesul firmei. Pentru a crea un mediu plăcut de lucru trebuie să luați în considerare o serie de aspecte: 

  • Corectitudine. Tratamentul corect față de toți angajații contribuie la generarea încrederii în organizație
  • Pozitivitate. Acest aspect joacă un rol important în succesul afacerii dvs., motiv pentru care este atât de important să găsiți modalități de a aduce pozitivitate în toate interacțiunile echipei dvs.
  • Pauze regulate. Angajații nu sunt niște mașini. Aceștia au nevoie să-și recalibreze mintea. Luarea unei pauze la fiecare oră sau două are efecte pozitive asupra corpului și minții angajatului și, astfel, asupra companiei.
  • Echilibrul dintre viața profesională și cea privată: o organizație care are o cultură organizațională care acordă prioritate echilibrului dintre viața profesională și cea profesională produce o motivație sporită și o fericire și o satisfacție generală la locul de muncă
  • Tradiții și ritualuri la locul de muncă: oferiți angajaților dvs. ceva spre care aceștia să țintească, ceva care este unic locului lor de muncă. Creați obiceiuri în birou pe care angajații le pot numi ale lor. Această buclă de feedback pozitiv îi motivează pe toți membrii echipei.
  • Securitate și certitudine. Nivelurile ridicate de incertitudine din organizație fac că angajații să se simtă nesiguri și amenințați. Acest lucru are un efect negativ asupra performanței angajaților și asupra nivelurilor de productivitate.


4. Promovați flexibilitatea la locul de muncă

Când vine vorba despre Generația Z, flexibilitatea la locul de muncă este un factor foarte important, urmat de salariu. Fii flexibil cu privire la locul de muncă, când lucrează și cum funcționează și vor fi extrem de motivați.

O companie flexibilă este o companie ce permite recuperarea unei ore pierdute, una care îți permite să lucrezi de acasă, sau dacă trebuie să pleci la birou, poți să pleci. Flexibilitatea poate fi și în orele de lucru. Nu contează dacă începi foarte devreme să mai târziu, fiecare din noi are anumite ore în care este productiv. Iar un manager flexibil vă înțelege și accepta acest lucru, atât timp cât treaba este finalizată.


5. Îmbunătățiți dinamica echipei

Modul în care lucrezi, relaționezi, rezolvi probleme, colaborezi și socializezi în echipă are un rol important cu privire la motivație și satisfacția jobului. Colegii de echipă pot fi diferiți, însă dacă aveți aceleași valori profesionale și lucrați în a crea lucruri împreună se rezumă la succes.

Iată unele activități care contribuie la dinamica echipei:

  • Încurajați munca în echipă: concentrarea asupra individului este vitală, dar doriți, de asemenea, să motivați echipele și grupurile. Munca în echipă este unul dintre cei mai mari motivatori. Știind că colegii tăi au spatele și te susțin este un sentiment uimitor.
  • Fii clar și transparent: la fel că orice relație, relațiile de muncă sunt construite pe încredere reciprocă. Respectarea transparenței este una dintre cele mai bune modalități de a încuraja o atmosferă de încredere între tine și echipa ta, iar o echipă care are încredere în tine vă fi mai motivata și angajat cu munca lor.
  • Oferiți oportunități personalului de a contribui. Angajații trebuie să aibă oportunități adecvate de a contribui la un nivel adecvat capacităților moștenitorilor. Dacă nu se simt apreciați, se pot simți amenințați, ceea ce vă afecta negativ performanța lor. 
  • Organizați activități de team-building. Beneficiile unor astfel de evenimente sunt numeroase de la îmbunătățirea abilităților de comunicare, planificare și colaborare. Dar atunci când echipele se schimba, deoarece unii colegi vin, alții pleacă, proiectele sunt în continua schimbare, și necesită mult timp 1-2 zile de respiro, în care angajații pot să se conecteze într-un alt context, chiar și amuzant este binevenit.


6. Oferiți oportunități pentru promovare și bonusuri

Oferiți promoții: nu fiecare poziție are o oportunitate de avansare și acest lucru este descurajant pentru angajați. Trebuie să găsiți modalități de a-i motiva financiar și de a le oferi un sentiment de evoluție în carieră.

Tine-ți minte că banii sunt evident un aspect foarte important atunci când recrutați un nou salariat. Iar dacă acest lucru vă asigura nevoile și stilul de viață, atunci în timp vă trebui să te concentrezi pe alte aspecte  ce țin de motivare.

Celebrul autor Daniel Pink, în cartea să Drive, evidențiază motive susținute de studii pentru care pentru care sistemul de recompense și bonusuri nu funcționează conform așteptărilor, deoarece:

  • Pot distruge motivația intrinsecă.
  • Pot diminua performanța.
  • Pot paraliza creativitatea.
  • Pot elimina comportamentele pozitive.
  • Pot încuraja minciuna, soluțiile rapide și comportamentul imoral.
  • Pot crea dependență.
  • Pot stimula gândirea pe termen scurt.


7. Relația cu șeful/managerul direct

De câte ori ați avut un șef toxic și v-ați dorit să părăsiți firma, ați început să căutați un nou job, sau chiar ați făcut aceasta schimbare. La fel poate fi și în cazul în personalului pentru care sunteți răspunzători. Pentru a demonstra că sunteți un manager bun care susține colegii recomandăm o serie de idei:

  • Susțineți o politică de uși deschise: atunci când angajații știu că vocea lor este auzită și că contează, se simt motivați și încrezători în ceea ce privește poziția lor în cadrul companiei.
  • Evitați micromanagementul. Mai exact nu fiți acel om care trebuie să controleze permanent cele mai mici detalii, care nu este realist cu privire la termenele de livrare, și ignori experiența colegilor. 
  • Dați dovadă de încredere. Anunță angajații tăi că ai încredere în ei și nu te vor dezamăgi. Un vot de încredere apreciază mai mult decât crezi 
  • Susțineți idei noi. Încurajați, sprijiniți și, atunci când este posibil, implementați noile idei ale angajaților. Ascultați cu atenție propunerile lor, deoarece sunt cei mai buni în ceea ce fac.
  • Fi un exemplu. Fi tipul de lider pe care vor să-l urmeze. Lucrează cot la cot cu ei. Fi mai degrabă colegul lor decât managerul lor. Lăsați de înțeles că prin ceea ce faceți, că nu le cereți nimic din ceea ce nu vă cereți dvs.
  • Stabiliți întâlniri. Ca manager, recomandăm să aveți întâlniri 1 la 1 cu personalul. În aceste întâlniri puteți să îi vă întăriți relațiile cu colegii și prin feedback să aflați care sunt activitățile care le ține ocupați, dacă întâmpinați dificultăți, dar totodată să întrebați de aspect precum motivarea, și dacă au nevoie de training pentru a-și îmbunătăți abilitățile. Dacă vedeți o scădere a productivității, nu ezitați să întrebați și despre viața personală, și despre relațiile în interiorul echipei.


8. Utilizați aplicații care facilitează transformarea digitală

Scăpați de sistemele care s-au dovedit greșite: loialitatea dvs. este față de angajați, nu sistemul sau procedurile dvs. Dacă nu funcționează, arătați-le că veți renunța la acestea. A fi blocat într-un sistem rău este demoralizant și îi face personalul neputincios. Optimizați-vă procesele de personal și treceți la sisteme HR în cloud.


9. Comunicați planurile de viitor

O comunicare eficientă între management și angajați despre obiectivele organizaționale facilitează informarea angajaților, reducerea erorilor, dar și îmbunătățirea performanței companiei. Iată 3 elemente critice ce trebuie de comunicat pentru a beneficia de astfel de avantaje:  

  • Afișați imaginea de ansamblu: înțelegerea scopului din spatele muncii este a vedea cum aceasta se încadrează în imaginea de ansamblu. Puteți contribui la creșterea motivației la locul de muncă asigurându-vă că echipa dvs. înțelege modul în care fiecare dintre eforturile lor afectează organizația, clienții și comunitatea. Angajații talentați vor depăși ceea ce vă așteptați de la ei.
  • Stabiliți un scop: asigurați-vă că angajații cunosc scopul muncii lor și subliniați importanța activității acestora.
  • Stabiliți obiective măsurabile: aceasta oferă o schimbare pentru o mai bună motivație a angajatului de fiecare dată când se atinge un obiectiv și menține echipa pe drumul cel bun.


10. Sărbătoriți victoriile

Atunci când un proiect important a fost dus la bun sfârșit, sau după ce ați finalizat o conferință cu succes, sau ați avut un semestru remarcabil – nu lăsați lucrurile să treacă că și cum nimic nu s-ar fi întâmplat. Sărbătoriți aceste rezultate remarcabile împreună cu colegii.

O zicală spune “Work hard, Play hard”. Aceste elemente nu vor trece neobservate. Ele vor crea o dinamică deosebită în echipă, și vor energiza colegii. Observăm că unele companii sărbătoresc prin a:

  • invita colegii la un restaurant,
  • oferi câteva zile de concediu extra
  • merge la bowling împreună cu echipa
  • oferi un card pentru cafea.

Ține minte. Vei avea alături de tine o serie de colegi, pentru a crește firma și a o dezvolta. Este important că să afli ce îi motivează pe aceștia și să oferi cât mai multe astfel de experiențe pentru a îi avea aproape. Fluctuația de personal este crescută, iar companiile care au procese prin care angajații să se simtă apreciați, valoroși, și recompensați vor fi alături de companie și în momentele dificile dar și când veți sărbători reușitele.



Concluzie

În viitorul apropiat, politicile vor continua să fie revizuite atât de organizații, cât și de legislație, pentru a pune accent pe soluțiile centrate pe oameni, care îi motivează pe angajați, le permit să sărbătorească, să recupereze, să gestioneze cu ușurință evenimente personale, să aibă grijă de ceilalți.

Revizuirea politicilor de concedii și adoptarea soluțiilor de motivație creativă vor oferii organizațiilor un avantaj competitiv pentru profesioniștii de top din părți ale lumii cu șomaj scăzut, ajutând în același timp companiile să respecte și să fie cu un pas în fața reglementărilor în creștere.

Potrivit psihologilor, realizarea de sine este un lucru foarte uman. Este natura noastră de bază să creștem ceva și să-l vedem strălucind, este aplicabil majorității lucrurilor pe care le facem în viața noastră de zi cu zi. Acest lucru este valabil atât pentru spațiile sociale, cât și pentru cele societale.

Motivația joacă un factor foarte important în viața unui om. Fie că este vorba despre îmbunătățirea noastră sau a performanței organizației noastre. Angajaților motivați nu trebuie să li se spună cum să facă lucrurile, aceștia iau inițiativă, sunt dornici să își asume responsabilități suplimentare, sunt inovatori și buni întreprinzători.

Prin urmare, motivația joacă un factor foarte important și se asigură că angajații rămân activi și contribuie cu cele mai bune lucruri la organizarea lor.

Întrebări frecvente

Ce este motivația angajaților?

Motivația angajaților este nivelul de energie, angajament și creativitate pe care lucrătorii unei companii le aduc la locul de muncă. Motivația este o progresie comportamentală care instigă un individ să se îndrepte spre un scop și îl ghidează în proces. Motivația poate ajuta pe cineva să devină independent și să trăiască stilul de viață dorit. Îl echipează pe unul cu pârghia de a explora limitele și de a analiza ideile și idealurile.

Angajații caută mai mult decât bani; prin urmare, numerar sau recompense asemănătoare numerarului nu mai sunt suficiente pentru a-i motiva. Membrii generației tinere par să aibă mai multă grijă decât lucrătorii în vârstă de recompensele intangibile; vor să simtă că contribuția lor face diferența în cercul lor de colaboratori.

Ceea ce doresc angajații este să simtă că managerii lor îi apreciază și nu le este teamă să le arate, nu numai în termeni de salariu, ci și în alte moduri, cum ar fi programele flexibile de lucru la domiciliu, cardurile cadou pentru realizarea proiectelor impresionante sau chiar doar spunând „mulțumesc” pentru treaba bine făcută.

Aflați cum să scrieți mesaje de mulțumire angajaților dvs. (cu exemple)

Găsirea modalităților de a motiva angajații este întotdeauna o preocupare a managementului angajaților. Motivația angajaților poate fi uneori deosebit de problematică pentru întreprinderile mici. Proprietarul a petrecut deseori ani construind o companie hands-on și, prin urmare, este dificil să delege responsabilități semnificative altora. Dar ar trebui să fie atenți la astfel de capcane: efectele motivației scăzute a angajaților asupra întreprinderilor mici pot fi dăunătoare. Astfel de probleme includ satisfacția, dezinteresul, chiar descurajarea. Astfel de atitudini se pot acumula în crize.

Pe de altă parte, o afacere mică poate oferi o atmosferă ideală pentru motivația angajaților: angajații văd direct rezultatele contribuțiilor lor; feedback-ul este rapid și vizibil. O forță de muncă care funcționează fără probleme și motivată eliberează, de asemenea, proprietarul de treburile de zi cu zi pentru că se gândește la dezvoltarea pe termen lung.

În plus, o recompensă tangibilă și emoțională poate însemna păstrarea angajaților de dorit. Oamenii evoluează în medii de lucru creative și vor să facă diferența. În mod ideal, rezultatul muncii în sine le va oferi un sentiment de realizare - însă programele de recompensă și recunoaștere bine structurate pot sublinia această consecință.

De ce este importantă motivația angajaților

Motivația în sine este o activitate extrem de complexă și afectată de mulți factori din afacere. Beneficiile motivației angajaților sunt numeroase; cu toate acestea, am dori să enumerăm câteva dintre cele mai importante:

  • Contribuie la succesul afacerii
  • Reprezintă o forță de muncă mai productivă
  • Reduce stresul și anxietatea
  • O mai bună înțelegere în rândul membrilor echipei
  • Minimizați disputele dintre colegi și conducere
  • Acest lucru duce la angajați mulțumiți
  • O utilizare mai bună a resurselor umane
  • Îmbunătățește nivelul de eficiență al angajaților
  • Acest lucru duce la stabilitatea forței de muncă
  • Conduce la atingerea obiectivelor companiei
  • Pune resursele umane în acțiune
  • Dezvoltă o atitudine pozitivă
  • Reduceți absenteismul
  • Îmbunătățiți nivelul de performanță
  • Conduce la creativitate, explorare și inovație
  • Reduceți fluctuația de personal
  • Acceptarea mai rapidă a schimbărilor organizaționale
  • În general, creșterea eficienței și a randamentului
  • Favorizează loialitatea angajaților
  • Costuri mai mici de formare și recrutare.

Acum, când cineva te întreabă de ce este importantă motivația angajaților, vei avea câteva argumente bune de împărtășit.

Care sunt tipurile de motivație a angajaților?

Există două tipuri de motivație care ne controlează viața și ne influențează deciziile și acțiunile:

  • Motivația intrinsecă, în care un individ caută motivație în interior - din inima și mintea sa;
  • Motivația extrinsecă, în care factorii și evenimentele externe motivează o persoană să facă anumite lucruri.

Atât motivațiile extrinseci, cât și cele intrinseci au efecte diferite asupra vieții generale a oamenilor.

Înțelegerea motivației intrinseci și extrinseci este cheia managementului performanței. Dacă tu, ca manager, îți petreci tot timpul încercând să stimulezi performanțe extraordinare prin motivații externe atunci când motivația unui angajat se află în interior, nu vei pierde doar timp și bani, ci și vei pierde interesul celor mai performanți.

În societatea noastră modernă bazată pe cunoaștere, folosirea banilor sau a oricărei alte recompense similare celor financiare fără o recunoaștere adecvată crește motivația extrinsecă a angajatului și erodează motivația intrinsecă.

Motivația intrinsecă

În carte, „Motivații intrinseci și extrinseci: definiții clasice și noi direcții”, Dr. Richard Ryan și Edward Deci descriu motivația intrinsecă ca „realizarea unei activități pentru satisfacțiile sale inerente, mai degrabă decât pentru o consecință separabilă”.

Angajații experimentează motivația intrinsecă atunci când simt că munca pe care o desfășoară este coerentă cu convingerile, valorile și obiectivele personale. Motivațiile intrinseci sunt de obicei legate de un sentiment profund de satisfacție personală, care poate fi extrem de benefic pentru angajați.

Motivatorii intrinseci vin din interior; sunt mai mult psihologice decât motivatorii extrinseci. De fapt, unii experți merg atât de departe încât spun că motivația intrinsecă este singurul tip de motivație care duce la un succes serios. Atunci când angajații sunt motivați intrinsec, sunt mai predispuși să performeze bine și să fie promovați.

Motivația intrinsecă poate proveni din mai multe surse, inclusiv din dorința de a mulțumi un manager, de a îmbunătăți o anumită abilitate sau de a continua misiunea companiei. Motivația intrinsecă este motivul pentru care obiectivele de dezvoltare personală sunt atât de importante pentru gestionarea cu succes a performanței.

Exemple de recompense intrinseci

Pentru a motiva pe deplin angajații, managerii trebuie să se bazeze pe motivatori intrinseci. Următoarele sunt exemple de motivatori intrinseci care ar trebui încorporați în sistemul de management al performanței fiecărei organizații:

A. Dorința de dezvoltare

Ființele umane au o sete generală de cunoaștere; căutăm întotdeauna să aflăm mai multe. Profesioniști și lideri tind să aibă dorințe puternice de cunoaștere și auto-perfecționare. Aceste dorințe ar trebui susținute în cadrul muncii dacă vrem cu adevărat să păstrăm angajații de top.

Companiile pot încuraja dezvoltarea de cunoștințe oferind oportunități de formare continuă și ajutând angajații să creeze și să urmeze planuri de dezvoltare personală.

B. Un simț al semnificației

Angajații își doresc locuri de muncă la care țin și vor să știe că eforturile lor fac o diferență reală pentru echipele lor, manageri și companii. Cel mai bun mod prin care companiile pot oferi angajaților un sentiment al propriei lor importanțe este să păstreze liniile de comunicare deschise. Managerii ar trebui să ia timp să explice angajaților cu atenție atât misiunea companiei, cât și modul în care eforturile fiecărei persoane contribuie la succesul general al companiei. Acest lucru îi va ajuta pe angajați să se simtă ca părți valoroase ale unei echipe, contribuind semnificativ la sentimentul lor de realizare.

C. Autonomie

A devenit din ce în ce mai clar că autonomia angajaților este crucială pentru angajare. De fapt, motivatorii extrinseci, cum ar fi salariile crescute, sunt adesea difuze în comparație cu motivatorii intrinseci, cum ar fi îmbunătățirea flexibilității și autonomiei.

Angajații cu autonomie caută mai multă responsabilitate, încredere sporită și libertate de a efectua munca în felul lor. Companiile și managerii pot acomoda acest lucru prin simpla eliberare a frâielor și reducerea microgestionării. Aceasta nu înseamnă să renunți la control. Întotdeauna sunt necesare întâlniri individuale pentru a verifica performanța angajaților. Cu toate acestea, oferirea angajaților de libertatea de a-și alege orele sau de a aborda munca dintr-un alt unghi ar putea avea rezultate în cele din urmă.

Motivația extrinsecă

Motivația extrinsecă este ușor de înțeles. Companiile încearcă de mult timp să își motiveze angajații în mod extrinsec.

Motivația extrinsecă este motivația care vine din lumea externă. Motivatorii extrinseci tind să fie financiari sau tangibili. În general, acestea se prezintă sub forma unui salariu mărit, un bonus, o mașină de companie sau o promoție. Aceste recompense, după cum vă puteți da seama, sunt externe lucrării în sine. De asemenea, merită menționat faptul că forma unei recompense extrinseci este de obicei determinată de altcineva, cum ar fi managerul angajatului.

În esență, cei care au o motivație extrinsecă fac lucrurile în primul rând pentru a primi o recompensă. Conform acestei logici, un angajat nu are performanțe bune, deoarece se bucură de un anumit sentiment de satisfacție sau doresc să ajute afacerea să prospere. Mai degrabă, se comportă bine pentru a câștiga compensații materiale pentru eforturile lor, cum ar fi salariul sau salariile.

Potrivit articolului lui Alfie Kohn din Harvard Business Review, recompensele extrinseci nu sunt atât de motivaționale pe cât am crezut cândva. De fapt, pentru munca non-rutină, în mare parte creativă, motivațiile extrinseci sunt în general considerate o formă contraproductivă de motivație care ar trebui evitată de angajatori.


Care sunt motivele pentru care angajații se simt demotivați?

Există nenumărate motive care determină demotivarea la locul de muncă și moral scăzut și variază în funcție de individ.

Iată opt dintre cele mai frecvente motive pentru care oamenii își urăsc slujba:

A. Nesiguranța locului de muncă

Securitatea locului de muncă este cel mai important factor în motivația angajaților. În cazul în care un angajat se află într-un loc de muncă consumabil sau lucrează într-o companie instabilă, el poate depune efortul necesar pentru a-și primi salariul în continuare. Restul energiei sale va fi cheltuit pentru actualizarea CV-ului, bârfă cu colegii de muncă, căutarea unui loc de muncă mai stabil în altă parte și planificarea saltului său.

B. Lipsa progresului

Majoritatea angajaților se simt fericiți atunci când există un potențial continuu de învățare în compania lor și au un sentiment de creștere în cunoștințele și abilitățile lor. Chiar și progresul sub formă de mici realizări la locul de muncă sunt declanșatori ai motivației. Dacă, pe de altă parte, angajații se simt neinspirați și stagnanți, entuziasmul și angajamentul lor vor scădea.

C. Micromanagement

Micromanagementul poate fi definit ca un stil de management caracterizat prin faptul că managerul observă îndeaproape (excesiv) și supraveghează munca angajaților sau subordonaților săi. Managerul nu poate însemna nici un prejudiciu prin microgestionarea sa; cu toate acestea, poate fi iritant și deranjant pentru angajații săi. Motivul este că le spune că nu are încredere în judecata lor și, prin urmare, contribuie la pierderea motivației.

D. Lipsa de recunoaștere

Când angajații nu sunt recunoscuți pentru o treabă foarte bine făcută sau eforturi imense pe care le-au depus pentru un proiect, ei devin demotivați. Își pierd interesul și poate că nici nu vor să încerce să gândească inovativ, să facă o muncă suplimentară sau chiar să-și îndeplinească rolul doar cu sentimente de obligație și energie, deoarece superiorul lor nu pare să-i pese sau să observe munca grea și devotamentul.

E. Cereri nerealiste

Managerii ambițioși pot plasa sarcini grele de muncă pe umerii angajaților lor. Deși menținerea personalului la standarde înalte nu este un lucru rău, el devine rău atunci când managerii trec peste linie fiind prea exigenți. Solicitarea angajaților să realizeze ceea ce este cu adevărat imposibil sau insistarea pentru finalizarea proiectelor în weekend reduce productivitatea angajaților.

F. Colegi de muncă neplăcuți

Cercetările efectuate de Gallup arată că prietenia strânsă la locul de muncă determină o creștere cu 50% a satisfacției angajaților, în timp ce a avea un prieten apropiat la locul de muncă a crescut probabilitatea de angajare în muncă de șapte ori. Așadar, ne putem imagina care ar fi rezultatul unei intimidări sau a unor colegi de muncă intimidatori sau altfel neplăcuți sau conflictuali. Chiar dacă slujba este bine plătită și oferă oportunități pentru creșterea carierei, dacă există colegi care te vorbesc pe la spate, rezultatul ar fi dezinteresul și stresul.

G. Plictiseală

Muncitorii din genul Y sunt cunoscuți pentru căutarea unui loc de muncă care îi satisfac și îi inspiră personal, dar nu sunt singuri. După cum arată articolul Huffington Post, 55% dintre lucrătorii din Gen X și Y cred că găsirea unui loc de muncă care să îndeplinească personal merită sacrificii în salariu.

H. Comunicare ineficientă

În absența informațiilor, zvonurile prosperă. Angajații ajung să ghicească, derutați și frustrați. Dacă nu există o cale de a comunica conducerii pentru clarificare, aceasta devine și mai gravă. Comunicările clare din întreaga organizație nu numai că asigură un loc de muncă eficient, dar au și un impact major asupra moralului și încrederii angajaților.

Dacă doriți să deveniți un manager de oameni mai bun, descoperiți abilitățile care vă pot spori rezultatele companiei, motivația angajaților și dinamica echipei.



LeaveBoard – Soluții Simple de Management Personal

___

LeaveBoard reprezintă administrarea și planificarea simplă a concediilor pentru companiile cu creștere rapidă.

Gestionarea concediilor de odihnă și a absențelor din cauze medicale sau din alte motive reprezintă un proces de administrare a angajaților 📅. Un sistem bun de administrare a concediilor crește satisfacția angajaților, asigură transparență în companie și reduce situațiile neprevăzute. De asemenea, reduce absenteismul neexplicat sau excesiv.


Înregistrează-te gratuit

Înregistrarea de concedii cu ajutorul aplicației LeaveBoard

LeaveBoard este gratuit pentru companii cu până la 9 angajați.