„Informația este o sursă de învățare. Dar dacă nu este organizată, procesată și disponibilă persoanelor potrivite într-un format pentru luarea deciziilor, este o povară, nu un beneficiu.” — C. William Pollard, președinte, Fairwyn Investment Company.
A reuși în aceste vremuri deosebite nu este o provocare ușoară pentru companii, indiferent de industrie sau dimensiune. Personalul trebuie să fie competitiv cu orice preț, în fiecare zi, ceea ce înseamnă că angajații lor trebuie să fie mai buni în fiecare zi și să se ridice la nivelul așteptărilor. Concentrarea pe dezvoltarea angajaților nu mai este o nebunie sau ceva fantezist; devine o necesitate.
Angajații dvs. trebuie să fie informați cu privire la schimbările din industrie, tendințele și cele mai bune practici, iar aceasta este modalitatea perfectă de a realiza acest lucru.
Acordarea de oportunități de dezvoltare profesională sporește implicarea angajaților, ajută la reținerea și atragea talentele de top, ceea ce a fost una dintre cele mai mari provocări pentru angajatori în ultimul an. Să vedem ce este dezvoltarea angajaților, de ce ar trebui să te concentrezi asupra acestora cât mai repede posibil, ce beneficii va aduce companiei tale și cum să implementezi un plan de dezvoltare a angajaților în organizația ta.
„Abilitatea unei organizații de a învăța și de a transpune rapid această învățare în acțiune este avantajul competitiv suprem.” Jack Welch, fost CEO General Electric.
Continut:
1. Ce este dezvoltarea angajaților?
2. Importanța și beneficiile dezvoltării angajaților
3. Cum se creează un plan de dezvoltare a angajaților?
4. Idei ușoare și eficiente de dezvoltare a angajaților
Dezvoltarea angajaților este procesul de îmbunătățire a competențelor actuale ale angajaților și de cultivare a altora mai noi pentru a susține obiectivele organizației. Scopul final este ca angajații să continue să ofere contribuții valoroase companiei lor.
Poate părea că știți deja ce reprezintă acest concept, dar țineți cont de câteva puncte cruciale când citiți definiția de mai sus:
Dezvoltarea angajaților nu se referă doar la optimizarea unei aptitudini sau a unui set de competențe pentru un angajat individual; este vorba despre un proces continuu de formare și dezvoltare profesională care îi permite și îi permite acelui angajat să evolueze în cariera sa profesională, care, la rândul său, va fi un atu pentru compania ta.
Este mai mult decât implementarea formării obligatorii a angajaților.
Este mai mult decât procedura anuală de evaluare a performanței, menită să evidențieze defectele și nevoia de îmbunătățire.
Este vorba despre efortul angajatorului de a facilita șansele de învățare interne și externe.
Dacă se face corect, dezvoltarea angajaților dă roade pe termen lung. Faceți din acesta un punct crucial al culturii organizației dvs. și nu veți regreta.
Angajatorii care investesc în dezvoltarea personalului își ajută angajații să devină mai perspicaci și să dezvolte și să-și optimizeze abilitățile, făcându-i mai buni la locul de muncă actual. Finanțarea dezvoltării forței de muncă înseamnă angajați fericiți, având mereu idei proaspete, generând profituri mai semnificative pentru afacerea dvs.
Un alt lucru de luat în considerare este că, atunci când vă concentrați pe dezvoltare, veți crește, de asemenea, angajamentul, reținerea angajaților și veți promova o reputație excelentă în exteriorul organizației, care va atrage noi talente de top.
O strategie coerentă de dezvoltare a angajaților este esențială la diferite niveluri. Și dacă este bine executată, poate aduce multiple beneficii tuturor celor implicați, inclusiv angajaților, managerilor de resurse umane, managementului superior și întregii organizații.
„Creșterea intelectuală ar trebui să înceapă de la naștere și să înceteze abia la moarte.” - Albert Einstein.
Subiectul învățării și dezvoltării este larg cunoscut, totuși beneficiile asociate cu acesta nu sunt atât de evidente. Să găsim câteva relevante pentru afacerile mici și mijlocii:
1. Dezvoltarea angajaților sporește implicarea și productivitatea angajaților
Cineva care are oportunitatea continuă de a învăța și de a se instrui va fi mai productiv. Dezvoltarea abilităților le va permite angajaților tăi să-și sporească încrederea și să își termine munca mai eficient.
În plus, această cultură de planificare a carierei îi va face să se simtă apreciați, creând o atmosferă în care implicarea este la cel mai înalt nivel posibil.
Învățarea și dezvoltarea personalului crește reținerea angajaților
Oamenii caută mereu posibilități de dezvoltare atunci când își caută un nou loc de muncă. Nu-ți pierde angajații în fața concurenților atunci când le poți oferi șansele de a crește chiar în compania ta.
Firma Monster Worldwide subliniază într-un raport din 2021 că 45% dintre candidații de astăzi ar avea mai multe șanse să rămână la locul de muncă actual dacă li s-ar oferi mai multe oportunități de training. În plus, sondajul Lorman subliniază că 87% dintre mileniali cred că învățarea și dezvoltarea la locul de muncă sunt importante.
Așa că nu mai pierde timpul. Permiteți angajaților dvs. să-și stăpânească cariera profesională și vă vor recompensa cu o productivitate mai bună și o retenție mai mare.
Așa că nu mai pierde timpul. Permiteți angajaților dvs. să-și îmbunătățească abilitățile profesionale și vă vor recompensa cu o productivitate mai bună și o retenție mai mare.
2. Implementarea dezvoltării angajaților va face compania dvs. mai profitabilă
Pe lângă un nivel mai ridicat de productivitate, dezvoltarea personalului va contribui și la creșterea profitabilității. Statisticile arată că companiile care cheltuiesc echivalentul a $1.500 USD sau mai mult pe an pentru dezvoltarea angajaților raportează profituri anuale cu 24% mai mari decât organizațiile care cheltuiesc mai puțin.
Învățarea și dezvoltarea personalului reduc decalajele de competențe
Rolurile se schimbă rapid, datorită transformării digitale și adopția noilor tehnologii. Automatizarea este noua normalitate. Adoptarea acestor noi tehnologii este o necesitate pentru majoritatea companiilor, iar implementarea unui program de L&D îi poate ajuta pe angajații actuali să dobândească abilitățile necesare pentru a reduce decalajele cu privire la competențele necesare pe viitor.
3. Dezvoltarea competențelor angajaților poate ajuta la creșterea angajaților actuali în mari lideri
Găsirea persoanei cu toate abilitățile de conducere de care aveți nevoie și compania dvs. poate fi aproape imposibilă. Așadar, luați în considerare acordarea de putere angajaților dvs. pentru a deveni liderii de mâine de care compania dvs. are nevoie.
Dacă decideți să lansați un proiect intern de dezvoltare a angajaților, aveți ocazia rară de a modula abilitățile de conducere la nevoile și misiunea, viziunea și cultura organizației dvs.
Acum că v-am convins de importanța crucială a dezvoltării angajaților, să vedem cât de greu este să creați și să implementați un plan de acțiune.
Un plan de dezvoltare a angajaților îi va ghida pe angajații tăi către atingerea obiectivelor de carieră dorite. Iată cei patru pași pe care ar trebui să-i țineți cont atunci când implementați planul.
A. Definiți obiectivul/obiectivele companiei dvs
În calitate de manager, ar trebui să legați direct obiectivele angajaților dvs. de obiectivele organizației dvs. Așa că este firesc să definim mai întâi pe acesta din urmă. Gândiți-vă atât la obiectivele pe termen scurt, cât și la cele pe termen lung.
Decide ce este esențial pentru tine: să păstrezi talentul de top? Pentru a ține pasul cu tehnologia sau pentru a reduce decalajele de competențe din cadrul companiei?
B. Proiectați planuri de dezvoltare specifice angajaților
Acum trebuie să luați în considerare obiectivele personale și profesionale ale fiecărui angajat în mod specific. Rugați-i pe manageri să se așeze și să vorbească cu echipa lor, să afle ce îi face fericiți, ce le este dificil și în ce domeniu și-ar dori să dezvolte.
Managerii îi vor îndruma, dar angajații vor fi responsabili pentru acceptarea unui anumit plan de dezvoltare.
Nu uitați că o singură dimensiune nu se potrivește tuturor, așa că, în calitate de manager, trebuie să adaptați fiecare plan la nevoile și dorințele angajatului.
Atunci când vorbim de dezvoltarea echipei, aceasta trece prin diverse etape, pentru a ajunge la un grad de eficacitate crescut.
C. Oferiți oportunitățile potrivite
Oferiți resursele și oportunitățile de creștere care se potrivesc nevoilor fiecărui angajat. Dacă cineva dorește să-și schimbe rolurile în companie, luați în considerare implementarea unei metode prin care un mentor poate discuta cu acel angajat pentru a înțelege aceasta schimbare.
Dacă angajații dvs. simt nevoia să-și îmbunătățească abilitățile de comunicare, luați în considerare organizarea unui seminar. Dacă costul este o problemă, alternativele sunt cursurile online care sunt de obicei mai puțin costisitoare.
D. Evaluează-ți eforturile și cere feedback
În funcție de nevoile fiecărei companii și angajat, beneficiile creării și implementării unui plan de dezvoltare pot fi greu de cuantificat într-o perioadă scurtă. Dar factorul pe care trebuie să vă concentrați este implicarea și reținerea angajaților.
O idee ar fi să efectuați sondaje din când în când pentru a obține feedback de la angajații dvs. În plus, asigură-te că managerii tăi păstrează legătura cu echipa lor în mod constant pentru a urmări progresul în toate domeniile convenite cu fiecare angajat.
Una peste alta, crearea unui plan de învățare și dezvoltare nu este atât de dificilă. Doar urmați câțiva pași de bază și asigurați-vă că îi urmați cu atenție. Și amintiți-vă acest celebru citat al fostului CEO al Amazon Jeff Bezos: „În afaceri, ceea ce este periculos este să nu evoluezi”.
Nu trebuie să faceți totul pentru a transforma oportunitățile de dezvoltare profesională în realitate. Într-adevăr, unele opțiuni sunt accesibile și pot fi implementate direct de la compania ta.
Cu toate acestea, nu excludeți opțiunile de dezvoltare a personalului externe, pentru că uneori, din exterior, niște oameni geniali vă pot inspira pe angajații și nu va trebui decât să câștigați din asta.
Puteți lua în considerare totodată și oportunitatea de a organiza anual sesiuni de team-building pentru a crea o coeziune mai bună între colegi, dar și a înțelege mai bine care sunt nevoile de dezvoltare a angajaților.
Nevoia de dezvoltare a angajaților este poate mai importantă astăzi, când lumea afacerilor se schimbă rapid spre digitalizare, bazată pe date și automatizare pentru o mai bună utilizare a resurselor. Investiția astăzi în personalul dvs. pentru a învăța nu numai despre resursele umane, ci și despre operațiunile angajaților, sau managerii pentru a fi capabili să se aprofundeze în analiza HR, va avea ca rezultat reducerea costurilor, satisfacția angajaților și rentabilitatea investiției ridicată pentru astfel de acțiuni.
Să găsim câteva dintre cele mai eficiente moduri prin care vă puteți implica forța de muncă în cadrul programelor de dezvoltare:
A. Oportunități de mentorat
Mentorii pot fi chiar manageri sau oameni din companie, sau poți alege să aduci pe cineva din exterior pentru această metodă de dezvoltare.
B. Oportunități de coaching
Această metodă de dezvoltare a competențelor necesită, în general, angajați seniori care lucrează îndeaproape cu persoane mai puțin experimentate. Coaching-ul poate fi o modalitate excelentă de a îmbunătăți abilitățile organizaționale și de conducere.
C. Formare profesională
Poate cea mai evidentă metodă. Luați în considerare să rezervați o anumită sumă de bani pentru aceasta în bugetul dvs. anual. Este de preferat să oferim training care vine cu certificări la final, iar dacă vorbim de opțiuni online, cele mai populare platforme sunt Udemy, Lynda.com, Skillshare, Linkedin Learning.
D. Rotații de locuri de muncă/sarcini
Programele de rotație le permit angajaților să lucreze la diferite proiecte în cadrul departamentelor timp de câteva săptămâni până la câteva luni la un moment dat. Este o oportunitate excelentă pentru noii angajați de a se obișnui cu tot ce se întâmplă în companie.
Pe de altă parte, angajații tăi nu atât de noi pot descoperi noi interese și abilități prin această metodă.
E. Masa de prânz interactivă
Promovează acest tip de eveniment, în care angajații tăi pot împărtăși cunoștințe și pot discuta despre impactul pe care îl are jobul lor asupra întregii echipe și companiei, de ce nu.
Cele mai importante și comune domenii de îmbunătățire pentru angajați sunt:
Concluzie
A face din dezvoltarea învățării angajaților o parte esențială a organizației dvs. va aduce beneficii afacerii dvs. în mai multe moduri decât v-ați putea imagina. Investiția în angajații dvs. va crește nivelul de productivitate, va ajuta la păstrarea talentelor de top, la dobândirea mai multor talente și la îmbunătățirea angajamentului angajaților. Dacă doriți/căutați să vă îmbunătățiți operațiunile de management al angajaților, sistemul HR LeaveBoard poate fi soluția pe care o căutați.
LeaveBoard reprezintă administrarea și planificarea simplă a concediilor pentru companiile cu creștere rapidă.
Gestionarea concediilor de odihnă și a absențelor din cauze medicale sau din alte motive reprezintă un proces de administrare a angajaților 📅. Un sistem bun de administrare a concediilor crește satisfacția angajaților, asigură transparență în companie și reduce situațiile neprevăzute. De asemenea, reduce absenteismul neexplicat sau excesiv.
Înregistrarea de concedii cu ajutorul aplicației LeaveBoard